في شركات كتير التقييم السنوي بقى ورقة بتتملي في آخر ديسمبر، بتتحفظ في ملف، وبتتفتح تاني في ديسمبر اللي بعده. النتيجة إن الموظف بيتفاجئ، والمدير بيتحرج، والاتنين بيعتبروه إجراء إداري مش محادثة عن الشغل.
اللي بيغيّر ده تلات حاجات عمليّة:
- وضوح المؤشر من أول السنة. لو الموظف مش عارف هيتقاس على إيه، فالتقييم رأي مش قياس.
- محادثة ربع سنوية قصيرة. عشرين دقيقة كل ثلاثة شهور بتلغي مفاجأة آخر السنة تمامًا.
- فصل محادثة التطوير عن محادثة الفلوس. لما الاتنين بيتحطوا في نفس الجلسة، الموظف بيسمع الفلوس بس.
سؤالي ليكم: عندكم دورة تقييم سنوية ولا ربع سنوية؟ ولو غيّرتوا، إيه اللي اتحسّن فعلًا وإيه اللي زاد شغل إداري من غير عائد؟