نبني الإنسان
فيصنع النتائج

فوكس لحلول الأعمال شركة متكاملة للتدريب المؤسسي واستشارات الموارد البشرية. نساعد الشركات على بناء فرق عالية الأداء، ونساعد المحترفين على بناء مسار مهني حقيقي.
Fox Business Solutions
عملاؤنا

أكثر من ٣٠ مؤسسة تثق في فوكس

تجزئة وتصنيع ورعاية صحية ولوجستيات وخدمات - صمّمت فوكس ونفّذت برامجها داخل كل واحد منها.

أكثر من ٣٠ مؤسسة تثق في فوكس
أكثر من ٣٠ مؤسسة تثق في فوكس
أكثر من ٣٠ مؤسسة تثق في فوكس
أكثر من ٣٠ مؤسسة تثق في فوكس
أكثر من ٣٠ مؤسسة تثق في فوكس
أكثر من ٣٠ مؤسسة تثق في فوكس
أكثر من ٣٠ مؤسسة تثق في فوكس
أكثر من ٣٠ مؤسسة تثق في فوكس
أكثر من ٣٠ مؤسسة تثق في فوكس
أكثر من ٣٠ مؤسسة تثق في فوكس

20+

عامًا من الخبرة

0

دورة تدريبية

0

متدرب ومتدربة

6+

قطاعات نخدمها

كيف نعمل

منهجية من ست خطوات

لا نبيع أيامًا تدريبية. نبدأ من عملك وننتهي عند الأثر.

تعرّف على خدماتنا للشركات

١. نفهم طبيعة عملك

جلسات مع الإدارة والفريق قبل أي مقترح.

٢. نحدد الفجوات الحقيقية

تقييم يفرّق بين مشكلة مهارة ومشكلة نظام.

٣. نصمم الحل المناسب

محتوى وحالات عملية من داخل قطاعك أنت.

٤. ننفذ بخبراء معتمدين

مدربون واستشاريون بخبرة ميدانية لا أكاديمية فقط.

٥. نتابع التطبيق في العمل

المتابعة بعد القاعة هي التي تحوّل التدريب إلى سلوك.

٦. نقيس الأثر والنتائج

أرقام قبل وبعد، تُعرض على الإدارة.

قالوا عنا

نتائج يحكيها أصحابها

آراء مسؤولين تعاملوا معنا داخل شركاتهم، بلا مبالغة ولا كلام عام.

مم
منى محمد
مديرة الموارد البشرية — شركة توزيع، القاهرة
كنا بندرّب كل سنة وما حدش يقدر يقول اتغيّر إيه. فوكس بدأوا بسؤال مختلف: إيه اللي مش شغّال أصلًا؟ طلع نص اللي كنا بندرّب عليه مش مشكلة تدريب. الجزء اللي فضل اتنفّذ في ثلاث ورش، والفرق بان في تقارير الفريق مش في استمارات التقييم.
سر
سها ربيع
مسؤولة التعلّم والتطوير — قطاع خدمات مالية
دبلومة إعداد المدرب كانت أول مرة يتقال لفريقنا إن المحتوى الحلو مش كفاية. اتدرّبوا قدّام بعض، واتصوّروا، واتناقشوا في التسجيل. تلات مدربين منهم بيدرّبوا داخليًا دلوقتي من غير ما نستعين ببرّه.
مخ
محمد خالد
مدير عام — مجموعة تجزئة
الوصف الوظيفي عندنا كان ورق في درج. بعد الشغل مع فوكس بقى هو المرجع اللي بنعيّن بيه وبنقيّم بيه. أهم حاجة إن الفريق نفسه شارك في كتابته، فما حصلش الجدل المعتاد إن ده مش شغلي.
أم
أحمد منصور
مدير الموارد البشرية — شركة صناعية
المقابلات عندنا كانت انطباعات. المقابلة المبنية على الجدارات خلّت كل واحد في اللجنة يسجّل أدلة سلوكية بدل رأي، والقرارات بقت تتكتب وتتراجَع. أول أثر ملموس: قلّت نسبة التارك في أول ستة أشهر.
تحب فريقك يكون التالي؟
ابدأ بمكالمة قصيرة نفهم فيها وضع فريقك قبل أي عرض.
رد خلال يوم عمل
ابدأ من مكالمة واحدة

احكِ لنا عن التحدي

ونرجع لك بمقترح مفصّل

استشارة أولى بدون التزام: نسمع منك، ونقول لك بصراحة إن كان التدريب هو الحل أم لا.